Tout le monde propose de l’IA, personne ne vous dit par où commencer
Les démonstrations s’enchaînent. Aucune ne répond à la question de savoir laquelle mérite votre budget cette année.
Conseil & stratégie IA
Savoir où l’IA vous fera gagner du temps, avant de dépenser.
Nous lisons vos processus, nous chiffrons les opportunités, nous vous rendons une feuille de route que vous pouvez exécuter avec nous ou sans nous.
Dirigeants et comités de directionAchetable seule, sans suite obligatoire
Vous êtes au bon endroit si
Une de ces trois phrases vous ressemble.
Personne ne sait si vos données tiennent la charge
Un agent IA ne vaut que la donnée qui l’alimente. Tant que l’état réel de vos données n’est pas regardé, tout chiffrage est une devinette.
Vous ne savez pas ce que coûte vraiment un processus
Sans mesure du temps réellement passé, impossible de dire si l’automatisation est rentable ou si c’est du confort.
Le périmètre
Ce que couvre la mission.
- Entretiens avec les équipes qui exécutent le travail, pas seulement avec les responsables
- Relevé des processus tels qu’ils se déroulent, y compris les contournements
- Estimation du temps passé et du gain plausible, hypothèses écrites
- Évaluation de faisabilité technique avec vos outils actuels
- Lecture des risques : données, sécurité, dépendance, conformité
- Priorisation valeur / effort / risque, décidée avec vous
Et ce qu’elle ne couvre pas
- Aucune ligne de code n’est écrite pendant cette mission
- Aucun engagement de retour sur investissement chiffré sans mesure préalable
- Aucune recommandation d’outil dont nous serions revendeur
Les livrables
Ce que vous gardez à la fin.
Diagnostic écrit
L’état des lieux des processus examinés, ce qui coûte du temps, et pourquoi.
Portefeuille d’opportunités
Une fiche par opportunité : problème, approche envisageable, conditions, limites.
Priorisation argumentée
Le classement valeur / effort / risque, avec les hypothèses qui le soutiennent.
Feuille de route
L’ordre dans lequel attaquer, ce qu’il faut réunir avant, et les points de décision.
Le dossier de livraison
Le dossier que vous recevez.
- 01-diagnostic.pdfL’état des lieux, processus par processus
- 02-fiches-opportunites.xlsxUne ligne par opportunité, avec son calcul
- 03-priorisation.pdfLe classement valeur / effort / risque
- 04-feuille-de-route.pdfDouze mois, avec les points de décision
- 05-note-de-risques.pdfDonnées, sécurité, dépendance, conformité
- sources/Les relevés bruts et les hypothèses de calcul
Formats modifiables, sans outil propriétaire. Repris par vos équipes ou par un autre prestataire.
Le déroulement
Comment ça se passe, étape par étape.
Cadrage
Nous fixons le périmètre : quels services, quels processus, qui rencontrer.
Entretiens et relevé
Nous passons du temps avec les équipes et nous regardons le travail réel, pas le processus théorique.
Analyse
Nous chiffrons, nous testons la faisabilité, nous écartons ce qui ne tient pas.
Restitution
Nous présentons le diagnostic et la priorisation, et nous tranchons avec vous.
Pour se projeter
À quoi ressemble cette offre sur le terrain.
Exemples illustratifs, pas des réalisations clients.
ExempleDélai de réponse
- Ce que ça rapporte
- 6/10
- Ce que ça demande
- 3/10
La qualification des demandes entrantes
Les bonnes demandes attendent derrière celles qui n’aboutiront pas.
ApprocheTri, enrichissement et affectation, avec le motif affiché.
ExempleDélai de réponse
- Ce que ça rapporte
- 5/10
- Ce que ça demande
- 3/10
La présélection des candidatures
Le délai de présentation décide de qui place le candidat.
ApprocheTri sur critères écrits et synthèse par candidat, vous décidez.
Questions
Les questions qui reviennent sur cette prestation.
Une autre question ? Posez-la directement.
Combien de temps dure un diagnostic ?
Ça dépend du nombre de processus et de services concernés. La durée est fixée au cadrage, avant de commencer, et ne bouge pas en cours de route.
Et si la conclusion est qu’il ne faut pas faire d’IA ?
C’est une conclusion valide, et elle arrive. Un diagnostic qui vous évite un projet inutile a payé son coût.
Faut-il que nos données soient propres avant ?
Non. L’état des données fait partie du diagnostic : s’il faut les reprendre avant toute chose, c’est écrit dans la feuille de route.
Peut-on exécuter la feuille de route sans vous ?
Oui. Elle est écrite pour être reprise par vos équipes ou par un autre prestataire. C’est le but d’un livrable.
Les autres offres
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Contact
Parlons de votre contexte avant de parler de l’offre.
Un premier échange suffit pour savoir si « Conseil & stratégie IA » est la bonne porte d’entrée, ou si une autre l’est davantage. Supernature, PME et ETI.
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